劍湖山世界曾經風光一時, 但近年無法有新的變化
台灣樂園的經營條件雖不利，可是從急起直追的麗寶樂園和義大世界人氣後發先至的現象發現，經營主題樂園並非死胡同!!

麗寶大爆發　六福村等老式主題樂園欲振乏力

文／王奕
台灣民營主題樂園市場今年迸出一匹大黑馬，位在台中后里的麗寶樂園上半年超越「三（劍湖山）六（六福村）九（九族文化村）」，一月至四月入園人數衝上311萬6千人次，比「三六九」中壂後的六福村主題遊樂園高出10倍，秋風掃落葉般擊潰樂園列強，竄升為台灣主題樂園新霸主。麗寶樂園入園人數暴衝的最主要原因，是今年一月十五日新開幕的麗寶Outlet Mall發揮驚人的磁吸效應，效應自春節假期初一至初五5 天開始醱酵，一醱酵就暴衝，一、二月入園人數因而都衝上90萬人次，傳統台灣主題樂園三強: 劍湖山世界、六福村及九族文化村都被遠遠拋在後頭，連新霸主的車尾燈都看不到。

(圖: 2015上半年度主題樂園口碑大解密 「入園人潮」竟成雙面刃)

其實，霸主換人當的態勢過去幾年已經初見端倪。根據交通部觀光局的統計資料，2017年前四個月九族文化村遊客人數為49萬人次，劍湖山世界為40萬人，而六福村只有31萬人次。在麗寶樂園遊客人數暴衝前，三大遊樂區曾經盤據山頂20餘年，互有領先，但近些年每年遊客數和20年前的高峰期相比整整掉了一半。如今除了麗寶樂園異軍突起外，另一個有Outlet Mall加持的高雄義大世界也已逐漸追趕上來，隨時有機會對「三六九」造成威脅。逐年查看觀光局的資料可以發現，六福村主題樂園入園人數在1996年時衝破200萬大關，且一口氣推高到史上高峰的230萬人次，劍湖山世界也在兩年後的1998年突破200萬關卡，達228萬人次，九族文化村則在1999年寫下201萬人次的歷史紀錄。

2000年之後這幾家大型遊樂園遊客數不約而同都自高點往下滑落

其中最常稱霸的六福村2007年時入園人數甚至跌破100萬，僅剩94萬，整整比其高峰期減少 135萬人次。遊客數下滑，也影響了兩家上市遊樂園- 六福村及劍湖山世界母企業的股價，六福1988年上市後股價曾經衝破300元，1998年之前每年最高股價也大多超過100元，只是隨著200萬人次遊客數的風光時代結束，股價也應聲如坐高速滑梯一般下滑，雖然集團還有飯店事業加持，股價如今也只剩8 塊多。劍湖山的景況也不好，如今股價不到3元。

三大遊樂園面臨的景況，肇因於景氣不佳及市場萎縮，但部分經營者的策略失當也難辭其咎，消費者眼睛雪亮，取悅不了就不買你單，當股票變成一牆壁紙時，連股東都要遭殃。台灣樂園的經營條件雖不利，但是從後發先至的麗寶樂園和義大世界人氣急起直追現象發現，經營主題樂園並非死胡同，只是因為這塊市場安逸太久，讓六福村等霸佔山頭許久的業者喪失了危機意識，遭遇狀況時轉向不足，導致兢爭優勢危危顫顫。如果游不出紅海，只怕有朝一日也會覆滅在來勢洶洶的後浪之下。

主題樂園人次比一比

圖表資料來源：交通部觀光局、高雄市旅遊局

註A: Outlet Mall開幕，麗寶樂園入園人數破台灣主題樂園市場紀錄
註B: 六福村20年前入園人數創歷史新高，但紀錄僅曇花一現
註C: 六福村入園人數歷史低點，比最高點時大減59%
註D: 劍湖山世界遊客數歷史高點
註E: 九族文化村遊客數歷史高點

劍湖山的市值只剩下7.5億元 跳脫困境產業看到台灣競爭力(黃啟乙/先探雜誌)

這個世界上，最難賺的產業之一，可能就是遊樂園，即便是最受歡迎的迪士尼樂園，也不一定保證可以獲利。為什麼會特別談到遊樂園？如果有興趣，看一下劍湖山(5701)的股價，居然連三塊都不到，而六福(2705)的股價也不到九塊錢。到底台灣這些遊樂園出了什麼問題，股價似乎跌到沒人要？或者是前景堪慮？

進一步來看一下，台灣遊樂園的發展，有所謂的「三、六、九」，其中的「三」，指的是劍湖山；「六」則是六福村；「九」就是九族文化村。再根據二○一五年的資料，六福村的入園人數為六五萬人次，而劍湖山則有一二○萬人數；九族文化村有九○．六萬人次。而近年來，高雄的義大世界殺入市場，在二○一五年的入園人數為一四○萬人次；另外，麗寶建設集團入主原本在台中的探索樂園，改名為麗寶樂園，近年來大打促銷廣告，也有一些知名度，入園人數也接近百萬人次。

遊樂園真的很難賺錢

這些集團最大的客源，是中、小學生的校外教學及畢業旅行，一般陸客或觀光客比較少去台灣的遊樂園，除了設有outlet賣場的義大世界，及麗寶樂園，可能會多一點觀光客，基本上都以國內客為主。問題來了，經營遊樂園，當然希望遊客愈多愈好，如果又有國外觀光客，更是求之不得！事實上，卻不是如此，經營遊樂園就非常辛苦，更何況只能靠國內客源為主力，情況更是慘澹！所以，打開六福的獲利成績來看，一直以來是賺少賠多，但至少靠著在台北市的飯店，包括：六福客棧、六福皇宮等飯店，維持營運，情況比劍湖山好太多了。

劍湖山的情況更慘 近十年來幾乎沒有賺過錢

每年每股平均虧損一．五元上下，每股淨值也不斷縮水，即便在二○一二年進行過一次減資，使得股本由四七．一四億元，減縮至二五．三八億元，令每股淨值可以由五．九一元，回升至九．四二元，免於降為「全額交割股」。但減資之後的劍湖山，虧損依舊，不斷失血之下，到去年九月的第三季財報公布後，每股淨值又降至五．七八元，又面臨每股淨值五元的保衛戰。

再換個角度來看，當劍湖山股價連三元都不到之下，公司的市值只剩下七．五億元左右。一個台灣知名的遊樂園，還包含了一棟劍湖山王子飯店的劍湖山，總市值居然只剩下七．五億元。七．五億元是什麼概念？如果在台北市，大概只能買到四間豪宅！至於六福，在股價不到九元時，市值也只有廿八億元左右，大約是四個劍湖山。劍湖山市值只剩下七．五億元，也許未來還是不容易賺錢，如果有人花七．五億元買下劍湖山，進行分拆來賣，那劍湖山的價值會不會超過七．五億元？

(圖: 2015上半年度主題樂園口碑大解密 「入園人潮」竟成雙面刃)

迪士尼樂園也賠錢

畢竟，遊樂園真的很難賺，即便是全世界最厲害的迪士尼樂園，也不是每一家都賺錢。迄目前為止，全球有七家迪士尼樂園，包括：美國洛杉磯、佛羅里達各一家；日本有二家；香港、上海以及法國巴黎各一家。其中，最賺錢的是日本迪士尼樂園，以及海洋迪士尼，而剛開幕的上海迪士尼，似乎是開高走低，反應不如預期。至於香港迪士尼，自從二○○六年開幕以來，也是賺少賠多，只有在二○一二、一三、一四年，因入園人數接近或超過七百萬人次，才能夠賺錢，否則就是一直賠！一直賠！

以去年為例，香港迪士尼的入園人數為六一○萬人次，是二○一二年以來最低的入園人數，令全年虧損一．七一億港幣。若再以香港迪士尼的客源來分析，香港本地人占三九％，陸客占三六％，其他國家觀光客占二五％。所以陸客是重要的主力客源，現在又有上海迪士尼加入，香港迪士尼有陷入長期虧損的可能。

但對迪士尼集團而言，遊樂園賺錢與否，並不是重點。因為，在美國本土以外的迪士尼樂園，都是與當地國家、政府合作投資，通常迪士尼都可以拿到很優惠的條件。就像香港迪士尼，土地是香港政府提供，但香港政府卻持有不到一半的股權。另外，美國本土以外的迪士尼，每年必須繳納為數不小的權利金給迪士尼集團，又先賺了一手。另外，每一個新建的遊樂設施，也由迪士尼集團來興建，這個地方，又再次賺了一手。

最重要的是，迪士尼集團將迪士尼集團當成一個「Show Room」，不斷秀出迪士尼各項「ＩＰ」，也就是各種迪士尼卡通、電影的玩偶，販賣智慧財，才是迪士尼制勝關鍵，這是其他遊樂園難以比擬。

雲林時光Yunlin